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任治俊董事到水电集团川北片区公司调研

奔驰宝马游戏平台 2017/03/09 0

32日至33日,能投集团董事任治俊率队深入集团永安、青川、平武公司调研指导工作,水电集团总会计师陈明陪同调研。

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图为任治俊董事调研青溪标准化供电营业厅

任治俊董事一行实地检查了平武南坝电站,青川10千伏变电台区、青溪供电营业厅安全生产及供用电管理情况,详细查看了安全生产监管措施和供用电管理规范化等落实情况。

在调研座谈会上,任治俊董事认真听取了永安、平武、青川电力公司和九寨沟黄埔电力能源公司的工作汇报以及“十三五”发展规划,详细了解了各公司当前存在的困难和面临问题,并给出了指导意见,对各公司抢机遇、谋改革、抓发展取得的工作成效给予了充分肯定。

任治俊董事指出,“十二五”期间,能投集团资产规模突破千亿元大关。按照省委、省政府和集团发展规划,“十三五”时期将全力推进实现“资产至少突破2000亿,力争达到3000亿元”的发展目标,水电集团作为能投集团重要战略增长极,下属各公司“十三五”资产规模至少要翻一番。他强调,蓝图宏伟,前景广阔,重任在肩。各公司要聚焦目标,正视发展短板,找准自身定位,保持清醒头脑,鼓足干劲,奋起赶超,齐心协力推动能投集团实现更高水平发展、更高质量增长。

任治俊董事要求,一是要抓好党建和廉政建设工作。领导干部要率先垂范,自主、自觉参与“两学一做”教育活动和过好基层组织生活,全面落实“两个责任”;保持企业领导干部政治敏锐,抓廉洁建设,珍惜荣誉,珍爱工作,“树廉洁之风、勤俭之风、实干之风”,增强拒腐防变的思想自觉和行动自觉。

二是要抓好生产经营和改革发展。要始终将做强做大国有企业,确保国有资产保值增值,保持可持续发展作为企业工作的出发点和落脚点;营造风清气正经营环境,以质量管理、环境管理、安全生产管理为着力点;狠抓经营提质增效,坚决杜绝安全事故,做到经营管理有标准、有规范、有指引,全力以赴超额完成年度计划目标。要改善和提升企业经营公共关系,和谐处理政企关系、劳资关系、干群关系、民族关系,积极调动一切力量为企业发展服务。

三是要建立片区内部联系机制。川北片区各公司要建立联系沟通机制,做到联系经常化、制度化、规范化,促进兄弟企业心往一处想、劲往一处使、共筑一家亲。按照“物理连接--互联互通--调剂余缺”等步骤,加快推进川北“一张网”建设,搞好战略协同,规划前瞻发展,有序推进地方电网属地整合。

四是要坚决完成好精准扶贫工作任务。有扶贫任务的企业要在当地党委、政府的领导下,认真履行国企社会责任,采取更加务实有力的支持措施,推进精准扶贫工作措施落地生根,确保取得实实在在的成效,切实为民族地区经济社会发展和民族团结稳定做好服务。

(投资发展部、永安公司、平武公司、青川公司  供稿)